Какие возможности в малом мебельном бизнесе предоставляет достаточная система информации?





ВКРАТЦЕ


В данной публикации я расскажу о том, каким именно образом достаточная информация о концепциях малого мебельного бизнеса, собранная в единую систему, может помочь в существенном изменении жизни каждого профессионала своего дела к лучшему.

Одновременно я в деталях расскажу об одном из наиважнейших аспектов ведения дел в малом мебельном бизнесе, который касается и предпринимателя, и дизайнера, и ремесленника, и любого другого специалиста своего дела.


БЛАГОДАРНОСТЬ


Прежде чем перейти к сути, я должен сказать спасибо всем, кто участвовал в недавнем опросе на тему "Стратегия" и предоставил мне свое мнение на поставленные вопросы. Спасибо! Я получил достаточно широкий отклик и мне это очень помогло, а как именно - чуть ниже по тексту.





ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СЧАСТЬЕ


Ты можешь быть абсолютно счастлив в выборе своей профессии.

На старте профессионального пути в малом мебельном бизнесе я был счастлив. В момент осознанности в малом мебельном бизнесе я стал абсолютно несчастлив. В данный момент я вновь испытываю профессиональное счастье. На старте счастье определялось очень простыми концепциями. Я делал только то, что хотел. Я много не знал и многое узнавал. Это был поток нового и это всегда счастье. В момент осознанности появилось много работы и много того, что можно назвать препятствиями к профессиональному счастью и в целом все это можно назвать одним понятием "отсутствие широты видения". В настоящий момент широты видения нельзя сказать что абсолютно хватает, но ее уже достаточно, чтобы испытывать взрослое такое профессиональное счастье на твердую 4-ку по 5-бальной шкале.


1-ый возможный вариант одного из наших проектов





Было время, когда я работал ремесленником и все не мог понять, по какой причине я кручусь "как белка в колесе", а этот мир меня недооценивает и что нужно сделать, чтобы все изменилось в лучшую сторону.

Было время, когда я работал дизайнером и испытывал устойчивое ощущение, что мне не все понятно. Моя профессия позволяла мне сохранять высокую долю самокритичности и я понимал, что все зависит от меня. Однако у меня постоянно было стабильное состояние непонимания того, куда мне двигаться дальше.

Было время, когда я работал менеджером (управленцем) и долго не понимал того, в чем именно состоит истинная сущность найма работников и поэтому не мог в течение целого рабочего месяца нанять больше 1-2-х "хромых" работников. И в целом не мог понять, почему люди могут так плохо работать.

Было время, когда работая управляющим столяркой, я не до конца понимал концепции уникального торгового предложения и разработки продукта и это не позволяло мне выйти хоть на какой-то достойный уровень заработка и позволяло поддерживать финансовое состояние компании лишь на достаточно жалком уровне "выживания" без какой-либо возможности для дальнейшего развития.

И таких моментов было невероятное количество. Были даже такие моменты, когда я испытывал страшнейшее разочарование в профессии.


2-ой возможный вариант одного из наших проектов





Глядя назад, я задаю себе вопрос: "В чем была причина моего несчастья в момент осознанности?" 

Ответ очевиден - тогда я не делал того, что надо было делать. И не делал я это по причине того, что мне не было известно все то, что необходимо было делать. И все стало изменяться в лучшую сторону только тогда, когда я со своей командой стал расширять и углублять свои знания.

Люди мало задумываются над такой мыслью, которая заключается в том, что основная причина всех наших потенциальных несчастий и невзгод в сущности заключается в непонимании чего-то зачастую очень простого. И понимая чуть больше, чем все остальные несчастливые люди, мы могли бы добиваться всего, чего бы для себя желали, с легкостью парящего мотылька. Не в этом ли кроется счастье?


3-ий возможный вариант одного из наших проектов





Чтобы было более понятно то о чем я говорю, давай представим двух мотыльков. Вот родились из куколок два мотылька. У первого мотылька знание о том, как махать крыльями прописано в генетическом коде и он сразу после рождения благополучно летит по своим делам. Это настоящее мотыльковое счастье, так как именно для полета он и создан. И вот беда, у второго мотылька в генетическом коде не прописано знание о том, как махать крыльями. Сразу после рождения он пытается лететь, но вместо взмаха крыльями машет лапками и падает на землю. А там у него начинаются проблемы с муравьями. Такая ситуация - настоящее мотыльковое несчастье. Этот второй мотылек также создан природой для полета, но лететь не может. Что может быть трагичнее?

А вот у людей в генетическом коде профессиональное поведение не прописано вообще и от рождения никто не знает как действовать в профессиональном плане правильно. Каждый работающий человек все профессиональные знания и навыки должен приобрести в ходе своей осознанной взрослой жизни. Зачастую каждый человек в профессиональном плане до какого-то момента является тем вторым мотыльком и попросту не умеет летать. Ему в сущности достаточно лишь узнать, что для успешного полета необходимо просто махать не лапками, а крыльями и тогда полет становится весьма простой задачей. И в итоге задача каждого из нас - стать тем первым мотыльком, который знает какие именно действия приводят к легкому и непринужденному полету.


4-ый возможный вариант одного из наших проектов





Сейчас у меня ситуация абсолютно противоположная. Я испытываю удовольствие, прилив энергии и силу. Причина тому - на сегодня я вижу малый мебельный бизнес гораздо шире, чем это было в начале пути.

Понятное дело, что абсолютной завершенности ни в чем не бывает и в данный момент лично мне хочется чего-то большего. Так видимо будет всегда. И 5-ку себе в дневник я не поставлю никогда. Однако пройденные на практике концепции позволяют мне и нашей компании прямо в данный момент устойчиво развиваться и совершенно спокойно планировать даже какую-то параллельную интеллектуальную деятельность вроде той, которой я занят прямо сейчас (пишу этот текст). С каждым годом своей профессиональной деятельности я испытываю все больше и больше счастья, все больше и больше удовольствия.

Известное дело, что профессиональной реализации и в итоге счастья хотят в сущности абсолютно все люди. И это очень хороший для меня повод для систематизации всей полученной мной в ходе практической деятельности информации с рассмотрением тех концепций, которые мы используем в нашей компании.

Есть очень высокая вероятность того, что достаточно большой процент людей, изучивших мой опыт уже хотя бы методом рассмотрения обозначенных концепций через призму моего опыта, смогут взять его себе на вооружение и изменить свою профессиональную жизнь просто невероятным образом в самую лучшую сторону. И вероятно кто-то очень быстро и легко полетит как тот первый мотылек. Почему-то я в этом уверен.


1-ый возможный вариант установки ручек

2-ой возможный вариант установки ручек





Моя система предварительно состояла из 31 части (концепции):

Часть 1. Сколько можно заработать и для кого этот бизнес?
Часть 2. Концепция большой мебельной фабрики.
Часть 3. Концепция небольшой мебельной фабрики.
Часть 4. Концепция мебельной проектировочной студии.
Часть 5. Концепция массового повторяемого продукта.
Часть 6. Концепция уникального неповторяемого продукта.
Часть 7. Концепция продаж через дилерские мебельные точки.
Часть 8. Традиционные рекламные источники.
Часть 9. Участие в выставках.
Часть 10. Концепция продаж через интернет.
Часть 11. Территория.
Часть 12. Как работает восточный мебельный рынок?
Часть 13. Как работает западный мебельный рынок?
Часть 14. Какой выбрать путь?
Часть 15. С чего начать?
Часть 16. Что включает мебельное ремесло?
Часть 17. Что включает дизайн мебели?
Часть 18. Что такое инженерное проектирование мебели?
Часть 19. Бюджет для старта.
Часть 20. Классическая концепция продаж через человека.
Часть 21. Концепция продаж через дилеров и агентов.
Часть 22. Концепция разделения продаж на маркетинг и продажи.
Часть 23. Концепции УТП и разработки продукта.
Часть 24. Наем рабочих.
Часть 25. Дифференциация и мотивация труда рабочих.
Часть 26. Нормирование, аттестация и контроль.
Часть 27. Кайдзен и потерянная прибыль.
Часть 28. Цена.
Часть 29. Масштабирование.
Часть 30. Выход из бизнеса.
Часть 31. Как добиться самого высокого личностного роста не делая бизнес.





Благодаря проведенному опросу мы общими усилиями систему дополнили следующими частями (концепциями):


Часть 0. Конечная цель всего в малом мебельном бизнесе.
Часть 1-1. Как учиться вести дела в малом мебельном бизнесе и при этом сразу же зарабатывать?
Часть 11. Территория, региональность и удаленность от мегаполисов.
Часть 11-1. Целевая аудитория малого мебельного бизнеса: эконом, средняя, премиум. В чем разница между бедными и богатыми клиентами.
Часть 11-2. Сегменты мебельного рынка, занятые малым мебельным бизнесом, и анализ положения дел в них.
Часть 11-3. Проблемы конкуренции.
Часть 11-4. Продажи в малом мебельном бизнесе во время кризиса?
Часть 18-1. Здоровый аутсорсинг.
Часть 22-1. Будущее маркетинга и продаж в малом мебельном бизнесе.
Часть 22-2. Виртуальность и реальность в маркетинге.
Часть 22-3. Современные каналы взаимодействия с клиентом и приоритетность задач в нем.
Часть 23-2. Почему состоятельные клиенты в итоге купят именно у вас?
Часть 23-3. Профессиональный имидж. Как себя вести с клиентами и коллегами?
Часть 24-1. Подбор профессионалов своего дела.
Часть 26-1. Контроль качества и соблюдение техпроцессов.
Часть 28. Цена и ваше рабочее время.
Часть 28-1. Цена и возражения клиентов.
Часть 28-2. Отличия премиум сегмента и как продавать дорого.
Часть 28-3. Баланс цены и качества.
Часть 32. Закупка сырья.
Часть 33. Актуальность современных цифровых технологий для малого мебельного бизнеса.
Часть 34. Работа с информацией.





Мы готовимся к монтажу





Это предварительный состав достаточной системы и он может быть дополнен при дальнейшем поступлении существенных предложений, замечаний и вопросов. Я открыт для обсуждения. Я был бы очень рад всем поступающим вопросам, замечаниям и предложениям, поэтому пиши, чем его можно было бы дополнить. 





ТВОЯ ЯСНАЯ СТРАТЕГИЯ


Твоя ясная профессиональная стратегия в сущности сводится к пониманию двух вещей. Первое - куда ты пойдешь в своем развитии. И второе - как ты будешь решать и преодолевать возникшие по пути сложности. Со знанием первого обычно ни у кого нет проблем. Со знанием второго обычно проблемы у всех. Это означает, что ключ к выработке твоей ясной профессиональной стратегии - четко понять, как ты будешь решать и преодолевать возникшие по пути сложности.





Размечаем стены под навесные шкафы





В различных теориях управления частенько подается такая мысль, что мы не можем увидеть ясных решений потенциально возникающих в будущем сложностей в том случае, если нам что-то не известно. Это понятно. Но самое интересное заключается в том, что мы даже не зная чего-то детально, можем потенциально быть готовы к решению сложностей. Это возможно только в случае, когда нам заранее известен перечень сложных вопросов, которыми мы будем оперировать в будущем и которые могут породить сложности. То есть для того, чтобы быть готовым к стратегическому профессиональному росту в идеале нам необходимо знать какой-то перечень информации, которой мы пока не владеем, но которую должны бы изучить и понять в будущем.

Именно над таким перечнем критически важной для стратегического роста в малом мебельном бизнесе я и работаю. И я стараюсь дополнить каждую концепцию этого перечня своим видением, продиктованным моим практическим опытом.





Вот и смонтировали первый шкаф





Все перечисленные концепции имеют свои вариации. Вариации работают в одних условиях и не работают в иных. Когда что-то не работает, никто из нас не может испытывать счастья и никто не может рассчитывать на лучшее. Однако все мы хотели бы рассчитывать на лучшее и все мы хотим счастья. Для этого каждому из нас нужен более менее ясный стратегический план. 

Лично я при систематизации мыслей хотел бы достичь такого результата, чтобы их изучение оградило читателя от ошибок незнания, пустого растрачивания времени, появления излишних или неоправданных препятствий в достижении профессиональной самореализации.

В самой глубинной сущности я хотел бы поделиться своей стратегией и своим счастьем со всеми кому достаточно близки мебельный дизайн, мебельное ремесло или малый мебельный бизнес. Если я и ты в чем-то похожи, то мои мысли могут оказаться благодатной почвой для прорастания ясной стратегии твоего личного развития и профессионального поведения на ближайшие 1-2 года.





Верхние шкафы мы обычно монтируем раньше нижних, так удобнее





ПОЧЕМУ


Большинство людей конечно же не знает причин, почему вообще стоит обратить внимание на обозначенные мной вопросы. Я работаю в мебельной отрасли с 2003 года и успел побывать на самых разных должностях. Я побывал на каждой рабочей позиции и знаю трудоемкость каждой рабочей профессии. Дизайнером я вообще перелопатил более полутора тысяч мебельных проектов. Хоть сейчас могу работать столяром, маляром, монтажником, инженером-конструктором, да хоть свободным дизайнером-художником. Я знаю, что такое ответственность предпринимательства и несу эту функцию прямо сейчас.

Должен сказать, что в жизни я не сильно социален и особо общительным человеком меня не назвать. Однако я люблю писать и, видимо, это уже моя страсть навсегда пока я жив. Многим, уверен, известно, что страсть никогда не позволяет быть лукавым. Это очень хороший повод для каждого моего читателя получить от меня абсолютно все самое ценное, что мне известно без приукрас. Во всяком случае я очень стараюсь быть открытым и сущностные и даже критические комментарии с обозначенными вопросами, замечаниями и проблемами для меня не проблема, а скорее даже повод поделиться какой-то информацией с какого-то нового ранее мне не заметного ракурса.





Нижние шкафы мы монтируем в последнюю очередь





ДЕТАЛИЗАЦИЯ МЫСЛИ


Предлагаю прямо в этой же публикации уделить немного внимания деталям и рассмотреть одну конкретную концепцию. Это поможет тебе лучше понять то, о чем я говорю. В данном случае я попытаюсь донести, что понимание концепции продаж через интернет критически важно для каждого современного специалиста. Одновременно я изложу свое видение этой концепции, опираясь на свой практический опыт в этом направлении.

Кроме того рассматриваемую концепцию и мои мысли можно взять на вооружение и реализовать уже в кратчайшие сроки.

Я предлагаю рассмотреть Концепцию продаж через интернет.





И вот результат установки кухонной мебели / столешница и фартук за другими исполнителями



КОНЦЕПЦИЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ 


Для того, чтобы успешно продавать через интернет, необходимо осознать и увязать в голове следующую формулу: 


«Понимание мышления потенциального клиента + Много рекомендаций + Оптимальный двигатель = Ключ к большому количеству клиентов».







Особенность этого проекта - портал уходит в потолок, получилось очень интересно






Понимание мышления потенциальных клиентов

На сегодняшний день интернет технологии развились настолько, что из этого виртуального пространства можно находить очень хороших клиентов и, что интересно, просто в неограниченных масштабах.

Клиенты, покупающие уникальную неповторяемую мебель, удовлетворяют не просто функциональную потребность в том, чтобы что-то положить на полку мебели, а они больше удовлетворяют более возвышенную потребность в эстетике или в выражении собственной уникальности.

Понимание этой характеристики таких клиентов просто критически важно для предпринимателя, ведущего малый мебельный бизнес. Просто понимая этих людей предприниматель начинает лучше понимать то, как они ведут себя в жизни.



Люди думают и только потом идут туда, куда они надумали идти
Успешные специалисты своего дела обычно знают как люди думают
и они заранее знают куда именно пойдут люди и поэтому встречают их там




Как они живут по моему мнению? Эти люди понимают, что живут один раз. Они не готовы тратить жизнь на всякую ерунду. Они хотят получить от жизни максимум. Они заняты тремя вещами — работой, обустройством дома и собой. Точка. Они работают, а когда не работают — либо обустраивают дом, либо занимаются собой (спорт, туризм, встречи с друзьями, путешествия и так далее и так далее). Поэтому они физически не могут выделить время на телевизор, радио, газеты, каракули на столбах и подъездах. Они живут реальной наполненной жизнью и никогда не будут отвлекаться на дешевую мельтешащую рекламу. Они не в курсе всего того, о чем в курсе абсолютно все бедняки. Они не обитают там, где обитают бедняки и не поступают так, как поступают бедняки.

Давайте представим, что у вас есть 1 миллион и у вас есть 1 час времени на то, чтобы найти исполнителя на работу, которая стоит 1 миллион. Куда вы пойдете? У вас есть только 1 час. А дальше у вас другие дела, спортзал, встреча с друзьями и затем домой к детям. Со всеми уже все обговорено и если вы выбьетесь из графика, то где-то будет пролет. Вы поедете в мебельный салон? Ну ладно, поехали. Приехали, час закончился. Поговорили с девушкой-менеджером, которая мало что понимает в представленном в салоне продукте. Потратили 30 минут и поняли, что надо ехать в спортзал. Затем встреча с друзьями и приезд домой на 30 минут позднее обычного. Все. Дети спят. Вы не видели сегодня своих детей и этот день уже не вернуть. А что если то же самое произойдет и на следующий день? И на следующий?

Лично я в живую вижу как люди мучаются с бездарностью этого мира, ибо на рабочих местах, где просто надо просиживать штаны или юбку, обычно присутствует бездарность. Это если честно. Что происходит потом? Все эти люди садятся за компьютер и забивают запрос в Гугл или Яндекс. И тут происходит чудо — в интернете выходят рекомендации. Не реклама. Рекомендации. Рекомендации о том, как кто-то что-то делал и делал это хорошо. Это и нужно потенциальному клиенту — ему нужно, чтобы и для него сделали хорошо.

Поэтому на сегодня львиная доля клиентов на уникальный неповторяемый продукт приходит име
нно из интернета.





Как получить много рекомендаций?


Если малый мебельный бизнес имеет рекомендации в интернете — у него всегда будут клиенты. Если таких рекомендаций много — клиентов будет еще больше. Эти две цифры напрямую коррелируют между собой. Допустим у вас 2 рекомендации — значит будет 2 заявки в месяц. Не обязательно такое соотношение, просто чисто предположительно при наличии прочих необходимых условий. И если при равных условиях будет 20 рекомендаций, значит будет 20 заявок в месяц. 












И теперь самое интересное — рекомендации малый мебельный бизнес может создавать сам! Как это сделать и как это конкретно работает? Расскажу про свою практику.

У нашей компании есть коммерческие сайты. На одном из сайтов мы предлагаем заказывать у нас уникальные неповторяемые кухни. На втором сайте мы предлагали заказывать у нас мебель. Правда, сейчас заказывать мебель у нас мы предлагать перестали. Причина — больше стали специализироваться на кухнях. Но это не суть. Суть дальше.

Еще есть такой сайт — дневник дизайнера. Это мой личный блог. В этом блоге я рассказываю, как мы строили какие-то наши проекты. Причем я рассказываю все как есть — какая была идея, как происходила работа в столярной мастерской, как в малярной мастерской и что было на монтаже. По ходу публикации по фотографиям можно проследить вполне реалистично что и как именно делалось.

Теперь вопрос. Подобного рода публикация, это что? Реклама или рекомендация? Напомню. Реклама — это заявление о том, что кто-то якобы можешь что-то сделать. Рекомендация — это рассказ о том, что кто-то что-то уже сделал хорошо. Ответ очевиден. Подобная история, которую я публикую в форме фото отчета — это абсолютная рекомендация. Потому что она рассказывает о том, что мы делали, как мы делали и что при этом конкретно получилось.





Насколько быстро можно продвинуть себя и свой бизнес в интернете?

Понимая такую концепцию интернет продвижения, любой хороший специалист может продвинуть себя в интернете буквально за 2 месяца. Надо просто начать вести элементарный блог вроде моего. Это на самом деле не сложно. Ты пишешь статью, а потенциальные клиенты находят ее в интернете. И если у них вызывает доверие то, что ты пишешь, они обращаются к тебе с просьбой об услуге. 








Интерфейс дневника дизайнера





Я начинал вести блог дневник дизайнера в 2011 году. Зарегистрировался на сервисе blogger.com и начал писать. Вначале писал всякую ерунду. Буквально все, что только может прийти в голову. Через 2 месяца пришла первая заявка и она же конвертировалась в заказ. Так может поступить любой специалист. Более того, я уверен в том, что любой специалист должен иметь свой личный сайт (блог). Это в сущности стратегический инструмент роста. Вы пишите статью, а она приводит к вам клиентов всю вашу профессиональную жизнь.





Оптимальный двигатель

Свое присутствие в интернете лучше всего начинать с ведения блога. Коммерческий сайт изначально и не нужен. Можно написать свои контакты прямо на блоге и будут обращения прямо с блога. Я выбрал сервис для ведения блогов blogger.com по причине того, что он бесплатный, доменное имя я оплачиваю, но это не дорого и сто
ит что-то вроде 300 рублей в год. Это очень недорого.






Сервис для ведения блога





Не следует пытаться опереться в своей стратегии интернет-продвижения на социальные сети (группы Вконтакте, страницы Фейсбук и так далее).

Первая причина — поисковики не индексируют контент социальных сетей и не выдают их в поиск людям, которые ищут решение своих проблем через поисковики Яндекс и Гугл. Страницы же блога поисковики индексируют и показывают потенциальным покупателям, если те запрашивают соответствующие запросы.

Вторая причина — в целом люди используют социальные сети не для решения проблем, а лишь для общения и развлечения. А если говорить про клиентов, способных платить — так те подавно мало там присутствуют.

Третья причина — собственный блог и открыть и закрыть можете только вы. Группу в социальной сети могут закрыть и без вашего ведома. Упомянутое касается любых социальных каналов, включая социальный видеохостинг Youtube.


Так я вижу одну из достаточно важных концепций.





ЗАМЕЧАНИЯ


Главное замечание, которое можно сделать всей моей системе информации заключается в том, что она не обучает тому, как и что конкретно пошагово делать.





Моя практика показывает, что основная суть помех  просто в отсутствии знаний





Мой ответ и моя цель. Дело в том, что я в данном конкретном случае при систематизации информации не преследую цель обучения деталям работы. Обучение деталям конкретной работы - совершенно отдельные тактические темы. Их много. Главная же цель этой конкретной системы - показать все поле деятельности малого мебельного бизнеса как бы с высоты птичьего полета. Это нужно для того, чтобы помочь читателю научиться "видеть" направление своего личного развития и профессионального поведения. Это стратегическая цель. И она касается как предпринимателей так и ответственных работников, ищущих лучших путей личного развития.

Чтобы было более понятно, давай сравним полет двух орлов. 

Давай представим, что первый орел летит на уровне 10 метров над землей. Он очень умелый охотник,  хорошо пикирует и захватывает когтями добычу. Но летает низко. Насколько широко он видит территорию? Насколько успешно с этой малой высоты он может выследить добычу и выследит ли вообще?  Скорее всего такой орел не увидит хорошую добычу вовсе и в итоге будет довольствоваться лишь мелкой малопригодной для процветания добычей. И он будет вынужден цепляться за каждую добычу без права промахнуться. Насколько стабильно в итоге будет выживание такого орла? 





Полет орла может быть очень разным





Теперь давай представим второго орла, парящего на высоте 100 метров над землей. Он не особо умелый охотник, но умеет летать высоко. Чувствуешь, насколько шире его взгляд на территорию по сравнению с первым орлом? И насколько выше шансы выследить самую разную добычу? Увидит ли он с высоты своего полета лишь один вариант добычи или может даже несколько? Все вышесказанное не гарантирует, что второй орел, завидев добычу, добудет ее с первого раза. Это означает лишь то, что второй орел увидит со 100-процентной  гарантией несколько вариантов добычи. И, более того, у него скорее всего будет несколько шансов попробовать добыть разные варианты хорошей добычи. И у него будет возможность тренироваться и вырабатывать навыки пикирования и захвата когтями добычи и причем с правом промахнуться. И это особо не повлияет на его способность к выживанию. Насколько будет стабильнее способность выживать такого высоко парящего орла? 

Система информации о концепциях малого мебельного бизнеса в рассматриваемом контексте призвана поднять читателя как второго орла на 100 метров над землей, однако обучение пикированию и захвату когтями - это не ее цель. 


Могут быть и другие замечания и мне достаточно трудно самому их представить по причине того, что в ходе длительной аналитической работы просто "замыливается глаз". Для объективности нужен взгляд со стороны. Лично я хотел бы рассмотреть все возможные замечания, поэтому если они у тебя появились, то помоги мне их увидеть и напиши их прямо в комментариях. 





ЧТО ДАЛЬШЕ


Итак, в данной публикации я подвожу к основной мысли, что систематизированная в достаточном количестве информация раскрывает возможности для определения ясной стратегии личного развития и способствует созданию условий для реализации профессионального счастья. 

К следующей публикации на обозначенную тему я подготовлю небольшое ситуационное исследование на тему "Бюджет для старта малого мебельного бизнеса". Я постараюсь продемонстрировать механику того, как системная информация может улучшать нашу жизнь в этом случае. 

Я также разберу наиболее существенные замечания и вопросы, поступившие к данной публикации. Поэтому чтобы было интересно и по-настоящему полезно и для меня и для тебя как для читателя, будет неплохо, если ты немного уделишь внимание собственным размышлениям на обозначенные вопросы и оформишь их в виде комментария к этой публикации.





СОТРУДНИЧЕСТВО


Сотрудничество автора (я) и читателя (ты) может помочь рассмотреть вопрос более широко и разносторонне. Это должно быть выгодно и мне как автору и тебе как читателю. Автору - больше читателей. Читателю - больше разносторонних мнений, вопросов и замечаний для рассмотрения в следующих публикациях. 

Чтобы можно было привлечь больше интересных людей к обсуждению, было бы неплохо поделиться этой публикацией с такими людьми. Если лично ты знаешь, кому или где эта тема будет интересна, скидывай этим людям ссылку на данную статью. Лично, в группу или как-то иначе. Мне кажется тема весьма достойная и стоящая, чтобы ею можно было поделиться.